リーシングとプロパティマネジメントの違いとは？役割と業務内容をわかりやすく解説
オフィスビルやテナントビルの賃貸経営では、空室対策と運営管理の進め方が、収益や資産価値を左右します。その中で、「リーシング」や「プロパティマネジメント（PM）」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。
どちらも重要な業務ですが、役割や関与範囲を整理しないまま進めると、対策が部分的になりやすくなります。
この記事では、リーシングとプロパティマネジメントの考え方や役割を整理し、賃貸経営の中でどのように捉えるべきかをわかりやすく解説します。空室対策や運営方針を考える際の参考として、ぜひご覧ください。
目次
リーシングとは
リーシングとは、主にオフィスビルやテナントビルなどの賃貸物件において、入居者（テナント）を募集し、賃貸借契約の成立までを支援する業務を指します。
賃貸経営における「入口」の役割を担い、空室を解消し、収益を生み出すための重要な工程といえます。
単に募集情報を出すだけではなく、周辺エリアの市場環境や物件の特性を踏まえながら、どのようなテナントを想定するか、どの条件で募集するかを検討する点がリーシングの特徴です。
そのため、空室対策としてだけでなく、物件の方向性を形づくる業務として位置づけられることもあります。
リーシングの主な業務内容
リーシング業務では、入居者を確保するための工程を段階的に進めていきます。
まず、周辺相場や競合物件を調査し、賃料や募集条件を整理したうえで、物件の特性に合ったテナント像や募集方針を定めます。
募集段階では、広告資料の作成や不動産仲介会社への情報提供、ポータルサイトへの掲載などを通じて、テナント候補に情報を届けます。その後、内見対応や条件交渉を経て、賃貸借契約の締結までをサポートします。
このようにリーシングは、入居者が決まるまでのプロセス全体を担い、賃貸経営における収益確保の起点となる業務です。
プロパティマネジメントとは
プロパティマネジメント（PM）とは、不動産オーナーに代わって物件全体を運営・管理し、収益性や資産価値の維持・向上を図る業務を指します。
リーシングが「入居まで」を主に担うのに対し、PMは入居後も含めた継続的な運営を支える役割を果たします。
賃貸経営では、入居者が決まった後も、家賃管理や設備維持、テナント対応など、さまざまな業務が発生します。PMはこれらを包括的に管理し、安定した運営を実現するための中核的な機能といえます。
プロパティマネジメントの主な業務内容
プロパティマネジメントの業務は、物件の収支管理から日常的な運営対応まで幅広く行われます。
家賃の集金や滞納管理、収支の把握・報告といった金銭面の管理に加え、設備点検や修繕計画の策定、清掃や保守業務の手配など、建物の維持管理を担います。また、テナントからの問い合わせやクレーム対応、契約更新や解約時の調整なども重要な役割です。
これらを通じて、物件の状態を適切に保ち、長期的に安定した賃貸経営を支えることがPMの目的となります。
リーシングとプロパティマネジメントの違いとは
リーシングとプロパティマネジメントはいずれも賃貸経営に欠かせない業務ですが、担う役割や関与する範囲には違いがあります。ここでは、それぞれの違いを確認していきましょう。
| 比較項目 | リーシング | プロパティマネジメント（PM） |
| 主な目的 | 入居者の確保 （空室解消と収益の発生） |
収益・資産価値の維持向上 （物件全体の運営） |
| 業務の範囲 | 募集〜賃貸借契約の締結まで | 入居後を含む物件運営全体 （家賃管理・設備維持・テナント対応など） |
| 実施期間 | 一時的・集中的 （空室発生時など特定の場面） |
継続的 （物件を保有・運営している期間） |
| 経営上の役割 | 入口 （収益を生み出す起点） |
基盤 （収益と価値を支える土台） |
| 重視する点 | 入居の実現 | 運営の継続 |
業務目的の違い
リーシングは、賃貸物件に入居者を確保することを目的とした業務です。空室を解消し、収益が発生する状態をつくる役割を担います。
一方、プロパティマネジメントは、物件全体を運営しながら、収益性や資産価値を維持・向上させていくことを目的としています。
リーシングが「入居の実現」を重視するのに対し、プロパティマネジメントは「運営を続けること」に重点を置いている点が主な違いといえます。
関わる業務の範囲の違い
リーシングが関与するのは、募集開始から賃貸借契約の締結までのフェーズです。空室が発生したタイミングなどに、集中的に業務が発生します。
一方、プロパティマネジメントは、入居後も含めた物件運営全体に関与します。家賃管理や設備維持、テナント対応など、日常的な業務を通じて物件の安定運営を支えます。
業務が続く期間の違い
リーシングは、空室対策など特定の場面で必要となる業務で、一定期間に集中して行われることが一般的です。
それに対してプロパティマネジメントは、物件を保有・運営している限り、継続的に関与し続ける業務となります。
この違いを理解しておくことで、短期的な対策と中長期的な運営を整理しやすくなります。
賃貸経営の中での役割の違い
賃貸経営全体で見ると、リーシングは収益を生み出すための「入口」となる業務です。
一方で、プロパティマネジメントは、収益と資産価値を安定的に支え続けるための「基盤」となる業務といえます。
どちらか一方だけでなく、それぞれの役割を整理したうえで運営していくことが、安定した賃貸経営につながります。
リーシングとプロパティマネジメントはどちらが重要？
リーシングとプロパティマネジメントのどちらが重要かは、単純に比較できるものではありません。賃貸経営においては、入居者を確保することと、入居後の運営を安定させることの両方が欠かせないためです。
リーシングが機能しなければ空室が続き、収益そのものが生まれません。一方で、プロパティマネジメントが不十分であれば、入居後のトラブルや建物の劣化によって退去や資産価値の低下につながります。
このように、両者は役割こそ異なるものの、賃貸経営を支える両輪として捉える必要があります。
物件の状況や経営フェーズによって重点は変わりますが、短期的な空室対策と中長期的な運営の両面を意識することが重要です。そのため、外部に依頼・委託する際は、どちらか一方だけを見るのではなく、物件の状況や目的に合った体制かどうかを見極めることが重要です。
リーシングとプロパティマネジメントをどう組み合わせ、誰に任せるかを整理することが、安定した賃貸経営につながります。
まとめ
今回は、リーシングとプロパティマネジメントの役割や業務内容の違いについて解説しました。
リーシングは入居者を確保するための業務であり、プロパティマネジメントは入居後の運営を通じて収益や資産価値を支える業務です。両者は役割こそ異なりますが、賃貸経営を支える両輪として捉えることができます。
物件の状況や経営フェーズによって、重視すべきポイントは変わります。短期的な空室対策と中長期的な運営の視点を整理したうえで、リーシングとプロパティマネジメントの位置づけを見直すことが重要です。
西村理兵衛商店では、中小規模のオフィスビルを中心に、リーシングとプロパティマネジメントの両面から賃貸経営を一貫して支援しています。
空室が長引いている、管理や判断の負担が大きい、将来を見据えた賃貸経営に不安があるといったお悩みをお持ちの方は、ぜひお気軽にご相談ください。
